质量月活动征文

导语：质量月活动不仅仅是限于生产，还有教学质量也是，所以在质量月里学校也展开了质量月活动，以下是这次质量月征文。文章仅供大家的借鉴参考！

　　质量月活动征文

质量关乎到企业的生存和品牌的发展，我们所身处的市场环境异常激烈，因此对于产品的各项需求也日益严峻。因此质量工作的不断深化和改进成为我们的重中之重。随着现在产品加工的复杂工序，在各个环节所凸显的质量问题也乱象丛生，我们所面临的各方面压力也在悄然增加。

我们车轮产品的质量不仅仅关乎到企业所带来的利益和品牌建设，也关系到广大用户在使用过程中不受到伤害。因此我们的质量要保持在高水准线上。身为修磨表面质量组的一员，我们的责任担当就是发现有表面质量缺陷的产品，将其纠出并持续关注和改进，防止表面质量不合格品传递和延续。修磨线是产品质量的最后一道关口，是车轮产品的最终监督者。所以我们在检查成品的同时，也要不断加强自己的岗位技能，在公司持续改进表面质量工作的同时，也要持续关注个品种的相关工艺，将知识层面升华才能做好公司所下达的生产任务和生产指标。

在市场经济的大环境下，产品质量是一所企业生存的最基本保障，也是企业的核心竞争力之一。面对当前复杂的市场形势，稳定生产是基础，改进技术是抓手，而提高产品质量、提高产品表面质量则是赢得市场份额、实现品牌提升的关键。当质量提高了，企业的生命便有了活力，品牌才能发挥真正的效能。我们要以产品质量为助力，推动公司品牌建设，提高公司影响力，进而实现效益最大化。在生产线上每一台设备的正常运转都是保证产品质量的稳定性和安全性，将合格的产品交到客户的手上，在使用过程不发生问题，让客户对我们的产品信任和满意，这就是我们对产品质量所贡献力量和担当。

　　质量月活动征文

我做质量体系管理有十三年了，一直和别人说质量的重要，质量管理体系的理念很好。

质量是什么

我认为质量是一个准则，一种信念，更是一份责任。质量管理体系则是一种管理思路和理念，是根据企业文化规划，应用过程方法和PDCA方法，系统梳理企业组织管理结构、产品结构、工艺结构、运行结构，系统整合人流、物流、资金流、信息流、能源流等资源的有效利用，系统规范企业经营管理、专业管理、现场管理在正常、异常、紧急、变更状态下的持续有效管理，以实现企业订单可连续、生产可连续、经营可连续、发展可持续的经营管理目标。

质量管理体系过程控制很重要

新版的IATF16949汽车管理体系推行零缺陷管理，这个理念就是控制质量成本的很好手段。把正确的事情一次性做对。换句话说：所有的工作都必须达到客户需求的标准（我们技术文件要求的工艺控制指标的要求）。对工作不要产生缺陷，要一次性做对。那就要求我们员工有强烈的质量意识，当质量发生问题后再去解决就是给公司增加了控制成本。

发生质量问题了我们都知道纠正预防措施，纠正是事后补救，预防能产生质量，检验不能产生质量。检验是不增值的，它是对结果的判定。因此通过识别各过程的风险采取预防措施质量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。

质量是一份责任，更是一种态度

技术中心前期对技术文件（质量计划技术协议）进行了全面疏理，完善了成熟产品策划方面的工作。就是在产品实现策划时就把事情做对，把顾客需求充分在质量计划中体现，对现场操作标准化的规范。接下来加强技术文件的更改的控制，对于更改的技术工艺指标、检验要求后续要验证，确保更改后实物质量得到提高和保证。

同时更注重以顾客为关注焦点：对顾客满意度调查、顾客提出的异议和反馈信息充分利用，作为技术质量改进的信息。在专业管理上加强工艺检查，指导问题分析改进方法，持续质量改进。