陕西省委三项机制心得体会

“能上能下”让能者上，不能者下，符合现代组织科学管理原则。下面是小编整理的范文，欢迎大家阅读参考!

　　【陕西省委三项机制心得体会1】

“为政以德，譬如北辰。居其所而众星拱之。”把对的干部选用到对的位子上，才能达到德才兼备、人岗相适的效果。然而，长期以来，干部能上不能下是个顽疾，助长了一些干部的“官本位”思想，错误地认为当上了领导干部，只要不犯大错误，就可以当太平官，高枕无忧了。

惩前毖后，治病救人，既是我们党加强自身建设的一贯方针,也是我们党永葆肌体健康的重要法宝。打开“下”的渠道，就等于铺实了“上”的阶梯。《实施意见》为解决为官不正、为官不为、为官乱为的问题注入了一计强心针，对为官不为或不胜任工作的干部动“真格”，将搅活干部为官有为的一池“春水”，倒逼广大党员干部保持作为意识。此举之中透露的，是我省从严治吏的坚定决心，彰显了选人用人的新风向。

“下的干部”也需要“正面激励”。《意见》重点明确了6种干部“下”的渠道，规定了不适宜担任现职的10种情形以及调整的程序和方式，还增加了5种干部问责的情形，对应当“下”的干部，不是简单一“下”了之，也明确提出了定岗位、定职级、定责任、定帮带人等“四定”措施。不戴帽子，不打棍子;以理服人，以情感人;让“下的人”心服口服，让“上的人”理直气壮。应该说，这种制度设计兼具人性和理性，既非不问青红皂白的“一棍子打死”，亦非无休止地“下不为例”，给领导干部们打了一针“清醒剂”。 对“下的干部”实行动态跟踪管理，把调整看成新的起点，鼓励干部重新起步、有所作为。如果表现优秀且符合有关规定，也有“上”的机会，避免“一下定终身”的负面效应。

从严治党关键在从严治吏。畅通干部的进出通道，才能让领导干部时刻紧绷勤政为民的弦，时刻提醒自己要不断进步，始终保持为官有为的好状态。

　　【陕西省委三项机制心得体会2】

近年来，关于干部管理的制度措施屡有部署，然而，顶层设计却往往在现实“虚症”的异化中成了摆设，究其原因在于落实不力。此次湖北开展省管干部履职尽责考核，从干部履职尽责管理《实施办法》的出台，到360度全方位、精准化的业绩考核，再到考核结果的运用，让实干者“浮出水面”，太平官“压力山大”，不仅“能下”，而且“真下”，可以说是激发干部队伍活力的源头工程。

医学里有“通则不痛，痛则不通”的道理，放在干部队伍建设当中亦是如此。无论是“能上不能下”的下堵，还是“能下不能上”的上塞，干部人员的不流通，堵塞的都是党的肌体，损害的也是干部队伍活力。而湖北的成功之处正是在于畅通了动态的干部“能上能下”渠道，使干部队伍呈现出健康状态。

打造干部队伍“健康态”，关键是疏通“能下”的脉络，解决了不能胜任现职的领导干部。关于调整不适宜担任现职干部，过去一直感到难以把握，湖北对干部“下”的情形、“下”的依据、“下”的程序等关键环节进行了细化，建立了“不为干部”下行的“车道”。此次综合运用履职尽责考核成果，对不适宜担任现职的干部集中进行组织调整，让干部“下”得服气服众，作为“从严治党”的强心剂，起到激浊扬清的重要作用。

“令在必信、法在必行”，实现干部队伍“健康态”，在于实现了“真下”。过去干部能上不能下，原因不仅在于“下”的管道不畅通，更在于“下”的执行力度不够大。或是“高高拎起、轻轻放下”，或“明降实升”，问责和“能下”往往失去效力。湖北省在干部“能上能下”制度操作上，有依据、有情形、有程序，狠抓常态执行，增强了干部能“下”的可行性，降低执行之虚，是真正实现制度落地有声、落实抓铁有痕。

实现干部队伍“健康态”，还在于用好了“能上能下”。干部人事工作，不仅要管进管出，还要能鼓舞干部。干部能上好比疏通源头活水，是对干部的巨大激励，而干部“下得好”同样也是一种鼓励。湖北省以实际情况为标准，在上与下之间架起“桥梁”，让“有为者”上行，建立“不为干部”下行的“车道”，设置“问题干部”重现改过的“回头路”，不仅是干部管理的“破冰”，更是“融冰”，是在“能上能下”中促进干部成长。

“让有为者有位，让无为者无位”。“能上真下”表明了湖北省在“从严治党”上的极大决心，在“干部管理”上的极大用心。“上得来，下得去”的干部队伍健康状态，必将激荡起十三五湖北前进的力量。

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