2016公司下半年工作计划

要实现长远的学习目标，绝非一日之功，必须脚踏实地，有步骤地努力去做才行。下面是小编收集的2016公司下半年工作计划，欢迎参考阅读!

　　【2016公司下半年工作计划1】

　　一、近半年主要完成以下工作：

(1)完成内外网时间同步方案的实施;

(2)完成线上log集中存放下载系统及系统日志、nginx访问日志分析系统的搭建;

(3)完成kickstart全自动网络安装系统及初始化脚本的定制;

(4)完成公司核心路由器采用pfsense软路由完美升级，目前运行极其稳定;

(5)完美实现公司全方位IT基础设施监控报警体系构建(cacti、nagios、snmptrap、第三方监控宝、机房专用报警系统);

(6)完善了账号分级管理制度及权限管理工作：系统账号、数据库账号、堡垒机账号、svn账号等其他各种账号的管理;

(7)有计划有步骤的进行学习型运维团队建设：组织运维技术分享会，引入运维技术讨论会，形成了有问题及时沟通交流分享的氛围;

(8)实施运维知识库及文档体系svn项目建设并丰富内容;

(9)完善svn账号管理方式及comment规则升级，加强与jira、邮件系统的互通;

(10)完成平台全自动发布系统(明年开始实施);

(11)堡垒机产品的完美开源实现(linux命令行及window rdp session);

(12)创造出了公司和xx机房在不增加设备和成本的基础上实现内网互通的方案;

(13)持续推进运维自动化工作、编写了大量实用脚本;

(14)pt、pg项目的发布上线工作;

(15)内网虚机系统实现由xen向vmware的平滑升级，虚机备份恢复方案实现;

　　二、近半年主要解决如下突发事件：

(1)解决搬迁机房后ip冲突问题(ip段混用因素、dell服务器远程控制卡的默认地址、堡垒机内网ip设置等);

(2)xx机房及光纤代理商几次断网事故应急处理;

(3)双十一redis问题应急处理(程序问题);

(4)c端改版上线后数据库大量update将磁盘塞满问题应急处理(程序问题、优化db配置);

(5)ABC端图片显示不完整问题的处理(nginx代理buffer设置问题);

　　三、2016年工作计划：

(1)pt、pg图片服务器改进方案的推进;

(2)pp和A端完美融合方案(淘宝app已实现这种方式)的推进;

(3)pt全自动发布系统的上线实施及推广到pg组;

(4)日志分析平台在现有基础上进行优化完善;

(5)lvs全局负载均衡方案的上线推进;

(6)自建EDM系统(如果可以，将极大降低EDM营销成本、降低客户邮箱账号泄露的风险);

(7)自建企业邮箱系统(目前搜狐邮箱太烂，如果可以，将极大降低企业邮箱成本、提高邮件收发速度、确保邮件安全);

(8)线上安全策略加强，适时上线安全扫描系统snort;

(9)推进服务器配置集中管理系统puppet的应用;

(10)继续打造学习分享型运维团队：继续进行运维讨论会、适时选择参加一些外部运维技术会、组织活动丰富团队生活等;

(11)在现有nagios监控系统增加故障自恢复功能，减少系统停服时间;

(12)在高可用的基础上加强系统优化、提高系统性能;

　　【2016公司下半年工作计划2】

X年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。X年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面：

1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

2.整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。

(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

更多热门工作计划推荐：

1.2015采购部下半年工作计划

2.2015餐饮部下半年工作计划

3.企业下半年工作计划

4.2015质检员下半年工作计划

5.2016下半年工作计划范文

6.2015年幼儿园下半年保健工作计划

7.2015年酒店销售下半年工作计划

8.2016销售下半年工作计划范文