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公司销售下半年工作计划

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公司销售下半年工作计划

公司销售下半年工作计划

时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面是小编帮大家整理的公司销售下半年工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司销售下半年工作计划1

在我的印象里,我最熟悉的人就是佟老师。

在我们一年级的,时候佟老师就是我们的班主任了。她对待我们,就像对待自己的孩子一样无微不至的照顾我们。我们有什么心里话都会告诉佟老师,把她当做朋友一样。

记得那时候,我还不怎么喜欢佟老师,觉得女老师太严厉了,就不爱听佟老师的讲课。

有一次考试,我考了74分,糟糕透了,我心里就想,完了完了老师肯定会训我,怎么办呢?这时,佟老师向我走过来,脸上没有一丝责怪,蹲下来和蔼地对我说:“不要紧张,这次考试你没考好没关系,我不会责怪你的,考试能代表什么呀,一个人就算考零分,也不代表他能力差,考试只是让你巩固一下学习过的知识,下一次努力就行了。”我愣了,天下的所有老师,都会从分数判断一个学生的好坏,佟老师不但不批评我还鼓励我,这样的老师真难得啊!从此,我努力的学习,不忘老师的话:成绩不能代表什么。

老师,你永远是我们最熟悉的老师!

公司销售下半年工作计划2

她是一位亭亭玉立的小姑娘,高高的个儿,乌黑的头发,一对弯弯的眉毛下有一双不大却明亮的眼睛,俏皮的鼻子下是红红的樱桃小嘴,她笑起来的时候嘴巴一咧,眼睛一眯,脸上洋溢着快乐的笑容。

她总是那么乐于助人。记得有一次,美术老师让大家画一幅有创意的画。我构思了很久,却怎么也画不出满意的画作。画了又擦,擦了又画。要么没有把握好结构,要么线条画得横七竖八,简直是一幅一塌糊涂的画。正当我急得像热锅上的蚂蚁,心情越来越急躁时,她热情地向我走来,我连忙客气的说:“你来得正好,我正缺一个小老师呢,快帮帮我吧。”

半个小时过去了,一个小时过去了……她一边耐心地讲解,一边仔细地构图。突然,我的脑袋像开窍了似的,灵感从脑海中冒出来。我高兴地手舞足蹈起来,激动地抓住她的手说:“你太神了!哇,谢谢你!你是怎么做到了呀?”她思索了一下,微笑着回答:“生气没有用,只有仔细观察,不断改进才能画好一幅画。”

阳光总在风雨后,不经历风雨怎么能见到彩虹?我牢牢记住了她的话,知道了没有付出就没有收获。

这就是和我形影不离的好朋友,乐于助人的缪语。

公司销售下半年工作计划3

在漫长的人生的经历当中,总有一些和你同甘共苦的人,我生命当中的这个人是——刘xx。

你她长得很特别,一张大饼脸上,长着一双炯炯有神的眼睛,眼皮时而单,时而双,一个小巧玲珑的鼻子上嵌着许多红色的点点,肌肤如牛奶般白里透红,样子虽然不算是天生丽质,与众不同,但是却能让人过目不忘。她的优点是不轻易放弃。有一次,她考得不理想,就彻底绝望了,眼泪像喷泉一样不由自主“哗”的一声落了下来,我立刻安慰她,说:“可不能这样轻易放弃,你的人生道路还很长。”她才恍然大悟,迷茫的的眼神变得自信起来,并且更加努力学习。“功夫不负有心人”终于,第一名的宝座属于她。她对同学很友好,而且喜欢热心帮助同学。有一回,我生病了,落下许多课,找谁请教呢?同学们正玩得嘻哈打笑,不亦乐乎,哪儿有心思给我补课呢?正在我一筹莫展的时候,刘xx来了,给我仔仔细细的补起课来,讲得如同让我身临其境般详细,我对她的感激之情不禁油然而生。

她就是我最熟悉的一个人,一个乐于助人,讨人喜欢的女孩。作文

公司销售下半年工作计划4

一、扩大销售队伍,加强业务培训

人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人,用好人,用对人。加强和公司办公室人沟通,多选拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的.。人是有可塑性的,并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展,选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

二、销售渠道完善,销售渠道下沉

为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxxxx三省,市场是公司的核心竞争区,在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样,并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

三、产品调整,产品更新

产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求,才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。对客户来讲,也是一样。客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则,是唯一不变的法则。企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整:有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。产品要体现公司的特色,走差异化道路。一方面,要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

四、长期宣传,重点促销

宣传是长久的,促销是短暂的。促销一时,宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气,就是品牌意思。结合市场和疫情发展变化,使产品坐庄,达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上,具办各种知识讲座。利用公司网站,把产品及时发布出去,利用互联网发布产品上市等信息

五、自我提高,快速成长

为积极配合销售,自己计划努力学习。在管理上多学习,在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击计划目标。

公司销售下半年工作计划5

我最熟悉的人是我妈妈,妈妈今年三十三岁,身高一米五五左右,苗条的身材,长长的头发,弯弯的柳叶眉,还有一双明亮的大眼睛,圆圆的脸蛋像两个大大的红苹果。

妈妈最懂我了,记得有一次我语文只考了七十六分,试到手时,我非常担心不知回家后怎么跟妈妈讲,当我垂头丧气地到家后,妈妈看见我的表情,就问:“今天考试了吗?”我吞吞吐吐的说:“没……没考试!”妈妈我吞吞吐吐,知道我步定是没考好,于是在我上厕所时,妈妈就走进我的房间,看了我的书包,在我出来时,妈妈在我的房间,看了我的试卷,就问:“为什么这次只考了七十来分?”我说:“因为最近老是想着玩,没花什么心思在课本上吧!”于是妈妈就帮我错的题目讲解了一下。妈妈没打我,我一颗悬着的心终于放了下来。

我最熟悉的人就是我妈妈,我最爱的妈妈。

江西九江九江都昌县实验小学三年级:陶广文

公司销售下半年工作计划6

一、对销售工作的认识

1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

二、销售工作具体量化任务

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾,快乐地工作

定期组织会议聚会,增进彼此友谊,更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让公司成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。

公司销售下半年工作计划7

我最熟悉的一个人是我的妈妈。她是景波机械厂的一位工人,今年36岁,身材较矮,偏瘦。皮肤黝黑,头发乌黑发亮,爱穿绿色的衣服,给人一种亲切的感觉。

我的妈妈性格很温柔。那是一个晴朗的夜晚,圆圆的月亮高高地挂在天空中。我回到家里,坐在椅子上,从书包里拿出了一张 76 分的数学试卷,今天下午数学课时发下来的。看着这一个个红红的叉,我不知道怎么面对我的严厉的妈妈。于是,我悄悄地走进妈妈的房间,发现爸爸妈妈正坐在床上专注地看着电视剧,房间里静极了。我小声地将妈妈叫了出来,我对妈妈说了我数学考了多少分,成绩很不理想。顿时,妈妈原来开心的表情立刻变了:边往试卷下面看,并且瞪大了眼睛,皱起了眉头。这时,我想我过不了这一关了,妈妈要发怒了,头垂得更低了,双手在不停的颤抖 ,我害怕极了! 后来妈妈的一句话让我十分惊讶!妈妈叹了一口气说:“下次不能再犯这样的错误了,把错误的订正在订正本上……”顿时,我的鼻子一酸,眼泪掉了下来,一股暖流传遍我的全身。妈妈矮小的身体仿佛变得高大了。

妈妈,我深深地知道您是恨铁不成钢 ,我相信,在您的严格要求下,我的成绩一定会有所提高的。谢谢您,我为有您这样的妈妈而感到骄傲和幸福。

公司销售下半年工作计划8

在我的世界里有很多我熟悉的人。有脾气暴躁的,也有和蔼的;有爱哭的,也有爱笑的。其中我最熟悉的还属我自己。

我很喜欢笑,有时会傻笑,有时会微微的一笑,我还会阴险的一笑,就连别人鄙视我时,我也会平静的一笑,因为我觉得那样会更大度一些。

我有一个不大不小的眼睛,尖尖的鼻子上架着一副黑色的眼镜,一双粉红色的小嘴,当然我还有一头乌黑的长发。

我天生就有一双巧手,因此我非常喜欢艺术。妈妈为我报了一系列的手工班、钢琴班、画画班。哈哈,当然,我也算是家里的小才女了。我的脾气当然也是一流的好,有一次我在手工班新做了一个枕头,回到家后,我开心地把枕头放在了我的床头。下午,我又开心的去上钢琴课。回家后,我发现地上有一大堆布料,我一眼就认出了,那是我的枕头。这时妈妈跑过来对我说:“笑笑,对不起,这是妈妈的错,没看好二屁孩。”没等她说完,我就径直走进了我的房间。然后我没发火,因为我是哭不出来的,况且哭又不是我的长项,更何况我要在妹妹面前做个好榜样,要更大度一些。妹妹怯怯地走过来问我:“姐姐,你不骂我了?”“不骂了。”“呵呵,我就知道姐姐你最好了。”

这就是我,一个爱笑,手巧大度的人。

公司销售下半年工作计划9

我最熟悉的人是我的同学王千航,他也是我最好的朋友。王千航上四年级,今年十岁。他有一双水汪汪的大眼睛,他的牙齿不齐,经常带着牙套。他常穿牛仔裤。他很喜欢帮助别人,很正直,唯一的一个弱点就是考试成绩不好。

王千航热心,乐于助人。有一次,我的一枝笔找不到了,我一对他说,他就立刻帮我找了起来,我们仔细地找遍了教室的每一个地方,终于找到了。我们班许多同学有困难,他都热情帮忙。

王千航还非常正直。有一次,我被别人欺负了,他就立即到我身边说:“他为什么打你?”问了又劝我:“不要着急,咱让老师来评理。”他又立刻叫来老师。

有一次月考,王千航考得不好,在倒数十名之内。所以他常常被老师批评,叫来补课,每次上音乐、体育、美术课,他都被老师叫到办公室写作业。他在慢慢进步。

王千航真是一个正直、爱帮助别人的人。我希望他学习越来越好。

公司销售下半年工作计划10

我最熟悉的一个人是孙千一。你来听听我和她的故事吧!

孙千一的学习方法很好。有一次,她考试没考好,我以为她会像其他人一样,躲在一边哭泣。可她并没有这么做,她先把错题订正,然后不懂的去问老师,最后把错题抄到一个小本子上。我问孙千一: “你为什么这么做呢?”她笑了笑,说:“订正是知道错题该如何做,问老师是把不懂的题弄懂,抄本子就是加强记忆,以免下次再错。”

孙千一不仅学习方法好,而且还很幽默。有一次我考了99分,结果她让我把卷子倒过来——“哈,你考了66分,66分!”有一个同学得了66分,她把卷子一倒——“99分,恭喜恭喜,99分呢,可 不是‘一般 ’人能得的呀!”

这是我熟悉的一个人,一个幽默,学习方法好的人。

公司销售下半年工作计划11

一、扩大销售队伍,加强业务培训

人才的引进和培养是最根本的,人才是企业的排头兵,企业无人侧止。因20xx年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配,目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。铁打的营盘流水的兵,所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫,稳定销售团队,成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障,增加业务员归属感,提高销售积极性。

按照公司的长远发展,培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。

建立定期培训制度,不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。组织室外训练如拓展活动等,增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期的业务经验及主题交流学习,可以及时了解业务员工作中遇到的问题,大家讨论和提出个人意见,总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性,也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人"解决问题是职责"的职业操守。形成业务员的培训模式:问题—答案—目标—行动—结果—业绩。有了问题才有答案,有了答案才有目标,有目标才会影响行动,行动决xx果,结果决定业绩。

二、销售计划的流程管理

销售计划流程管理的核心是"做正确的事"提供真实的和有参考价值得信息,明确每个业务人员的责权利和kpi考核,通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标;而计划执行的难点,在于过程管理,其核心是"正确的做事",是将计划转化为行动和任务的过程,因此计划的制定必须细化,现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配,激励的制度保障等,为了有效激励销售团队,在执行销售计划时最大化地发挥主观能动性,严格执行绩效考核制度,使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。并且,要建立定期会议汇报、总结、分析制度,保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。

为了有效的控制货款风险,提高货款回收率,以风险防控为主线,坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行,要定期通报客户账款的动向,对货款拖欠超期客户的要加强跟踪,掌握完整的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格,也可以考虑年底返点等政策,刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核。

三、销售计划的量化、表格化管理

今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化,将量化后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执行。然后,建立信息系统及时地收集和反馈信息,时时监督和追踪销售计划的执行情况。业务人员的月、周总结计划管理表格,能使执行信息快速地得到反馈,便于销售管理者及时知道业务人员在做什么?做的怎么样?也便于公司领导及时地指导和修正销售计划的执行。

管理始于计划,终于控制,任何一项工作只要有了计划,就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析、系统筹划,以及制订了相应的保障措施,从而确保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争,销售业绩的提升和产品的发展,使得任何的销售计划和变动都必须具有前瞻性,效果也必须处于可控的状态下,因此,计划是企业经营活动的基础,不断提高计划的科学性,使工作变得轻松有序更有效。

四、合理划分市场,提升工作效率

20xx年业务员负责市场会有所调动,尽量在路途距离和区域上最大合理化。业务员采用每月15日出差工作日制度,原则上同进同出。增加了跑市场的力度,对一些老客户加以巩固,推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款,及时进行督促和控制。发现问题及时解决,工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上,对新客户的开发力度不足,20xx年除了稳定老客户,还要出台措施加强新客户的开发,合理的利用出差时间。

五、螺纹筋、双向布市场的开拓

新增加了碳纤维螺纹筋产品,争取也制定出行业规范标准来,让公司产品更具有竞争力和说服力。目前对于双向布的市场还没有专职的人和花力度去进行开拓,在碳纤维制品、体育器材等行业上没有花什么时间和精力去推广。20xx年公司是否考虑增加业务员专项负责此类市场?

六、明确管理层级、流程

高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于:为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责,除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能,到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的"金字塔"管理模式。当组织不断壮大之后,人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。"扁平式"管理也只适合于小组织。