汽车修理厂工作计划范本大纲

篇一：汽车修理厂工作计划

根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。

五、XX年几项具体工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。

2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。

篇二：年度维修组工作计划

机加工方面:

以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。

维修方面:

制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的最高效能。

设备管理方面:

定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。

厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。

设备制造方面:

为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竟争

能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。

人员管理方面:

xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。（正副主管各x名、技工x名、生产工x名）

严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。

各部门技术交流:

继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神,为提高公司的'市场竟争力添砖加瓦。

工程部维修组；EGD1947

xxxx年xxx月xx日

篇三：汽修教研室工作计划

一、总体思路

在学校的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以十八大重要思想为指导，以重点项目建设为龙头，把推进职业教育发展，与繁荣经济，促进就业，消除贫困，维护稳定，建设先进文化紧密结合起来，进一步深化专业教学改革，创新“工学结合”的人才培养模式，探索“校企合作”的长效机制，提高教师队伍的专业技能，激发学生学习的积极性和主动性，形成良好的学习风气。

二、主要工作

教学质量是学校的生命线，好的教学质量能够推动招生就业等各方面工作。本学期，除了做好教学常规管理工作外，将重点做好以下几项工作：

1.学习示范性院校教学改革经验，贯彻“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合之路，努力办出特色”的教育教学管理思想。

2.创新和工作创新，进一步改进教学方法和教学手段，真正建立“课堂—车间”的教学模式 ，培养既具有一定的理论基础，又具有一定实际操作能力的适用型人才。

3．加强教师与企业间的联系，培养“双师型”教师队伍。教研室要充分利用与企业合作平台，让教师到企业中去参与生产，参与产品开发，通过实践使得教师的讲授内容更加贴近实际，而不只是空洞的理论。

4. 开展多渠道听评课活动，以教研室常规性听评课活动为主线，人人讲课，人人听课，做好评课活动，并评选推荐若干优秀教师上报学校上公开课或观摩课。

5. 积极发挥教学评价的的激励作用。根据学校教师量化考核评价标准，制定合理的备课组考评办法，以便有效激发教师勤奋敬业、热心上课、创造性教学的积极性。

6. 完成汽修专业《发动机构造与维修》、《汽车电子和电器系统构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》3门专业核心课程的建设，形成课程对应的课程标准、教学设计、教学资源、实训手册，完成对应的校本教材出版工作。

7.按课程要求构建专业教学资源库的框架，以核心课程为主线，完善专业教学体系。以汽修专业为试点，在现有基础上开设《汽车维护保养》、《汽车营销》、《汽车评估》等课程，加强教学资源的建设。

8.在校内开设专业学习兴趣小组，鼓励学生自己动手实践，积极参与各级技能比赛。

9.加强教学督导，增加随堂听课的次数，及时反馈评价结果。

10.积极申报项目。

三．具体工作安排