凭什么开除我老老实实工作犯了什么大忌

1　我们公司在上月底进行了半年度绩效考核。

一个技术人员获得了最低等级D，他不服，发起了申诉。

每一个申诉的人，都需要部门领导、直接领导和人事部代表三者参加。于是我一同参与到了谈话当中。

我提前看过申诉资料，他说：领导交办的工作，都认真的完成了，自认为工作踏踏实实，认真负责。

但领导却以「沟通不足」为由，给了最低的评价，不服。

在当面沟通时，他再次表现不服。自己该做的都做了，凭什么得不到相应的奖励？

如果说交办的事情没有做好，那他无话可说。

可就因为自己性格内向，不爱说话，就判为D，他接受不来。

在还未开始前，我就知道这个问题的症结所在。

现在关键是让员工明白，他的「沟通不足」给工作带来了多大的困扰。

好在，经过半小时的沟通，他理解并接受了这一结果。并且保证，下半年工作，一定多多主动和领导沟通，不再因为这种「意识问题」而让自己的劳动白白付出。

2　很多所谓「怀才不遇」的人，都是因为与领导沟通不善，而出现的问题。

实际上这个很好解决，可自己跨不过去那道坎，于是硬生生阻隔了自己和领导之间的关系。

不得不说，这种情况下的「怀才不遇」，多半只是「一厢情愿」。

本质上，这是自身思想的不成熟而带来的能力不足所导致的，并非真的怀才不遇。

想要获得领导的认可，多多与领导沟通，保持良好关系，最最基础的一点就是，不要离领导太远。

很多人有一种很奇怪的情节，觉得「我只要把交办的事做好就好了，我不需要老找他，老找他的都是马屁精」。

产生这类想法的人，心里可能受过伤害。比如当年小时候，班上可能有马屁精很讨人厌，所以他就很怕自己成为马屁精。

再或者看到其他同事和领导关系处得好，就觉得他们是马屁精，自己不愿意学他们那一套。

实际上，「和领导关系处得好」，与是不是「马屁精」，有着本质的区别。

为了促成融洽的关系而采取的必要联系与沟通，是一种能力的体现。

事实上，站在领导角度来说，他特别怕，不知道你在干什么。

领导一旦不知道你在干什么，不论你是不是在好好工作，都会有问题。

因为他不知道你工作的进度，就没办法合理的安排工作。

而工作是团队形式，因为你一个人的原因，可能就会造成团队分工的不协调，进而导致进度的不可控。

所以你不要离领导太远，你要经常性的跟领导保持良好的沟通与互动。让他能够及时掌握你的动态，让他安心。

3　在沟通与互动中，不要让坏消息吓到领导。

很多人虽然和领导保持了沟通，但为了避免责罚，总是报喜不报忧，这是非常要不得的。

如果哪天问题已经大到，领导处理起来都感到棘手时，你的工作多半也就丢了。

领导都被吓懵了，你还有什么好果子吃？

很多问题在出现端倪，还只是小问题的时候，没有人敢跟领导汇报。等到大了，再汇报也迟了。

不是说公司里面不能有坏消息，而是不能够让领导成为那个最后知道坏消息的人。

你要经常性的跟领导通报。你要告诉领导，最近可能会有什么样的问题，我们正打算怎样解决。

不要老把领导堵在那个办公室里边，让他信息闭塞。

没有准确的信息，他没办法作出正确的决策。他的失利，是下属的失败。

4　在沟通问题时，就要注意，不要只带着问题找领导。

当你总是提问题，而没有解决答案的时候，时间长了你就会成为问题的一部分。

所以你在去找领导提出问题的时候，你也要尽可能的给出解决的方案和方法。

方案不一定要非常完美，但一定要有。这证明了你不仅发现了问题，还能有能力解决问题。

同时要记住，不要汇报流水账。

领导实际上很烦的一点就是，你把你所有的东西都列出来，那我找你来干嘛？你就不能自己解决一部分？

因此，不要把你做的每一件事都告诉他。每次跟领导汇报问题的时候，一定要言简意赅。

要学会「金字塔原理」，或者学会「结构性思维」。

你要让领导知道，我今天主要来讲三件事，第一第二第三，最多不要超过三件事。因为古话说得有「一生二，二生三，三生万物」。当你列举了超过三件以上问题的时候，领导已经认为你能力不足了。

「金字塔原理」是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。

它的应用前提是，你已经知道如何写出漂亮的句子和段落，它就只关注，你落笔之前的思考过程。

下面这张图，就是「金字塔原理」的思维图。在与领导沟通时，可以根据这张图的思路，来表达自己的意思。

「结构性思维」是在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行。

首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素。其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。

在运用「结构化思维」时，一般遵循「确定目标?-资源分析-制订计划」三个步骤。

比如，你家要装修，你的思考逻辑应该就是这样：

确定目标：决定装修方案。

资源分析：需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成。

制订计划：装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等。

把这两个方法掌握并内化，再与领导沟通问题方案时，就会如鱼得水。

5　当然，在沟通时，我们经常会产生一个问题：为什么领导总是不配合自己工作呢？

所以，整个沟通环节的最后一步，也是意识形态上的认识就是：?不要期望领导会改变。

领导真的不会改变吗？事实上领导肯定会改变，但是你不要期望他会改变。

我在咨询的过程中，总会听到咨询者抱怨说:

「我的领导太古板了，一根筋，从来不知道变通，从来不去改变，我该怎么办？」

当你把希望寄托在别人会改变的时候，你的生活就没法过了，你会觉得非常的痛苦。

实际上，你在跟领导沟通的时候，你一定要为建立你和领导的关系，承担100%的责任。

你根本不要指望领导主动来跟你搞好关系，因为他没有这个义务。而你有义务和他搞好关系。

所以你要承担100%的跟他搞好关系的责任，你和领导的关系才能够变得更融洽。

而且这时候往往他会主动来找你，你会突然发现他把你当朋友了。因为你是一个「君子」。

为什么说是「君子」呢。

孔子曰，「君子求诸己，小人求诸人」。

君子有任何问题，都会在自己身上找原因、找答案、找解决方法。而不会说，为什么我的领导他就不改变呢？

他是你的领导，他可以不改变，就这么简单。

当你内心意识到这点，并为此作出行动上的改变时，你就改变了你和领导的关系，在潜移默化中，还会改变领导。

6　实际上任何的人际沟通与交往，遵循的都是同样的原则。

之所以那名员工认同了结果，就是因为我把以上的四点和他做了沟通，让他站在了领导角度，去看待他自身的问题。

所以，工作做好，只是做好工作的第一步。

为了保持良好的沟通，你不仅要让领导知道你的工作进度，还要将问题及时的告知于他。

每次的事情沟通，最好不要超过三个。

当你有问题时，除了说明问题，还要告知可选的解决方案。

最重要的一点就是，不要期望领导会为你作出改变。只有你想办法为领导作出改变，这段关系才能更上一层楼。