员工执行力培训

通过《高效执行力》讲座培训学习，让我真正感觉到受益非浅。使我在今后的工作中确立了更明确的方向和信念，更好的促使我做好本职工作。现将学习的一些心得、体会简单总结 ：

1、由内而外，全面塑造新自我

高效执行力的培训中学到了： 观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运 。以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素 质，具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作，我将毫无 疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我 必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖 延执行。如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而 不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成 良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。 借口对自己的成长是极为不利的， 只有严格要求自己才能逼迫自 己不断获得提升;对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互 竞争的追赶机制，要求每个人对自己负责，对结果负责，才能 帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。工 作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督 促我周围的同事也应如此。

2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致。

关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，严要求、高标 准地干好每一项工作。力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马 虎虎、流于一般。 保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平时的 工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好 心态，认真对待每一件事和每一项工作，即使很不起眼，也不引人注 目。 工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。 应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事;对上级的工作， 必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的 效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比 较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。 其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎 事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的 办法，那就是“做任务”而不是“做结果” 。

3、加强团队意识，发挥团队的强大作用。

要提高执行力，不仅要 求每个部门和相关人员提高 “个体” 的执行力， 还要发挥大家的作用。 带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。 团队的凝聚力就是执行力的表现， 在这个团队中领导的作用是核 心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队 每个成员的执行力提出了要求。 我们每个人不可能都成为团队的领导。

但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、榜 样，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学习、进步、成 长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而带动整个团队成为最优 秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的提高执行力，这样的团队 将攻无不克，战无不胜。

　　范文二：

xx精神让我们再一次，一起为了坚定的掌声而努力;再一次，让我们为了成长积蓄的力量而迸发;再一次，让我们为了离追逐的梦想更近一些;再一次，让新的自我诞生;我看到了在困难中汇聚在一起的力量;我让看到了，不善于舞蹈的丁鑫在讲台跳《小苹果》的身姿，陈主管在每堂课上高举的手臂，卖包子的大叔分享学习体会……。

培训结束已有多日，但课堂上同事们的精彩瞬间，《鹰之蜕变》、《栽树的故事》、《火车票的故事》、《泰国东方成功秘诀》在脑海里依然在回荡。在培训前，我认为执行力的定义是时时刻刻，按时保质保量、踏实完成工作。培训后，我才明白完成任务≠结果。

体会一：不是问题决定了结果，而是态度决定结果。《九段秘书》使我们记忆深刻，最高段是一位遇到问题想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果不但圆满完成任务还可以形成标准化、定期跟踪、形成不依赖于任何能人的会议服务体系。反思，我们在工作中遇到问题一筹莫展、不思进取，结果是问题依然存在。真正使我们让工作滞后的不是因难，而是我们在接到任务以后的反应。我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实，在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执着的去办到。

体会二：什么是任务?什么是结果?课堂上杨老师提问：“上班是任务，什么是结果”，90%的人异口同声地说“下班是结果”。在理理解了结果的三要素后才知道，“上班是任务，创造价值是结果”羞愧、自责，不能认识工作的重要性，不能领悟领导的意图，马虎应对，甚至随意降低执行的标准和要求，认识不到位，怕有闪失，怕负责任，顾虑重重，最后什么也没有做成。目前，招聘难，促销员管理难这些看似普遍存在的问题，十分棘手。在我们眼睛里只有困难，没有结果。反之，每位员工在所住小区、亲朋内进行宣传，每人争取为公司推荐二人。每个老员工三个月内定向带5名新员工，管理人员半年内带5名优秀店长，我们的工作有那么难吗?所以先看结果，困难会逐步变小，即日起这句话也已经成为了我工作、生活的主要方向。