公司员工工作总结（优秀2篇）

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思考，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的公司员工工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工工作总结1

回顾过去一年的工作，与德能勤奋的四个标准相比，我能全心全意做好所有的工作，很好地履行自己的职责。主要情况总结如下：

一、工作总结

我的部门是后勤部。首先，在这不平凡的一年里，我们物流部全体员工都能在公司的领导下，顺利完成公司制定的业务任务。作为后勤部门的一员，我感到非常高兴和自豪。我们部门的工作职责是需要更好的专业业务能力，同时需要与客户有很强的沟通能力。专业上，由于我之前的工作都与物流相关，也是系统学习，所以对这方面也很感兴趣。遇到难题的时候，可以通过查阅资料、询问同事等方式独立解决，所以在这方面很有信心。在过去的一年里，我的工作中仍然存在一些问题和不足。工作中不冷静，不老练，有时没有及时满足新老客户的要求。我还是觉得有点欠缺。在这方面，我认为我应该在未来的工作中多做锻炼，多做改进。

二、工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下自身工作的需要，扬长避短，努力工作，克服困难，努力做好工作，积极配合各部门的工作环节，希望在适应新工作的同时，学习一些其他部门的业务知识，提高业务能力，树立办公室的’良好形象。

三、对公司和各种需求的.意见和建议

1.希望公司能为我缴纳上海社保。20xx年7月和12月，有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能给我这样的福利。

2.请根据实际情况考虑我们后勤部的工作性质。每个员工都希望自己的努力和回报是平等的，这也将提高每个员工的工作热情，更好地为公司工作，这也将为公司的发展做出贡献。

3.希望公司根据实际情况重新建立我们物流部的考核体系

公司员工工作总结2

天丰公司各级工会组织和工会干部为进一步深入贯彻《关于推动实施中国中铁员工健康关爱计划的指导意见》，积极落实“三让三不让”要求，大力推进天丰公司健康关爱工作。

一、总体情况

天丰公司积极落实员工健康关爱工作，在旧宫项目、黄岛项目、滕州项目和漳浦项目部率先开展心灵驿站建设工作。20xx年两名员工参加并顺利通过股份公司开展的健康委员和内训师培训培训。EAP（员工心理援助项目）在公司上下积极开展起来，通过体检、心理咨询、培训、活动等多种方式为天丰公司职工的健康保驾护航。根据员工关爱工作真是经历改编的小品“心灵驿站”参加了局第二届职工才艺大赛并获得了第一名、并代表局参加股份公司比赛获得了第三名的优异成绩。

二、推进具体情况

一是深入开展EAP（员工心理援助项目）的工作。进一步加强对于员工健康的普及培训工作。天丰公司两名员工参加EAP及内训师培训并顺利毕业。健康委员和内训师在黄岛项目、厦门项目、漳浦项目开展健康关爱培训四次，参与人数120人次。

二是在项目部建立心灵驿站。天丰公司积极落实“三让三不让”，在旧宫项目、黄岛项目、滕州项目和漳浦项目部率先开展心灵驿站建设工作。在心灵驿站中设有乒乓球台、动感单车、仰卧起坐器、瑜伽垫等运动健身设备，方便大家加强体育运动，增强体质，丰富业余生活，在运动中领导同事们增强了友谊，为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。心灵驿站中不仅有运动设备，吊椅、棋、练字台、书刊等同样配备齐全，力求为项目员工提供一个温馨而舒适的环境，让员工在日常的工作之余，放松心情，缓解工作中带来的压力。

三是重视员工身体体检。天丰公司20xx年11月15-16日组织机关员工按时安排职工进行健康体检，并对女职工增加了两癌筛查项目。公司各项目也每年按时安排一次体检。

四是大力开展文体活动促进员工身心健康。以提升素质、建功天丰为重点，。针对项目分散的特点，以有趣、有益为原则，让员工时刻感受组织温暖，开展适宜的文体活动。组织职工参加各项有益的文体活动，丰富职工文化生活，促进职工身心健康。

三、工作亮点

一是通过实施“一二三”工作法（即搭建一个心灵驿站；培养健康委员、内训师两支核心队伍；组织实施身体健康、心理健康、文体活动三个行动）的方法以促进“三让三不让”关爱员工工程落地。

二是天丰公司积极开展心灵驿站工作，小品“心灵驿站”参加了局第二届职工才艺大赛并获得了第一名、并代表局参加股份公司比赛获得了第三名的优异成绩。

四、存在问题

因天丰公司工会工作部刚刚成立，开展各项工作存在不规范不到位的情况，对工作提前谋划布局的能力相对欠缺。以上存在问题需要天丰公司工会团队不断提高自身素质，学习理论知识，结合本单位特点，对员工健康关爱计划工作进行整体的体系设计，增强员工健康关爱计划工作的指向性和规范性，体现品牌化、形象化，切实把这项普惠的`、系统的、持续的健康关爱与福利项目落地实处。

五、建议意见

一是必要时聘请外部EAP专业化公司给予指导和帮助，项目建立健康服务记录和问题库，定期反馈上级工会，跟踪记录试点工程开展过程，形成可行性研究报告和材料，为下一步在企业全面开展健康服务提供重要实践依据，走各个施工项目富有特色的健康服务道路，切实把健康服务工作落到实处。

二是健康服务(EAP）还可与人力资源工作相结合，在人才选用和配置方面综合考虑，合理安置人员，在人才流动机制上，建立符合人才库实用性的跟进机制，最大限度发挥、创新企业人才管理的路径，相信将更加促进企业人才成长和最大极限发挥企业人才作用。