电力系统工作总结

工作总结_电力系统

一年来，在县公司的正确领导下，紧紧依靠地方政府，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以开展基础规范化管理和优质服务为主要内容，强化经营管理，积极开拓农村电力市场，狠抓电费回收工作，较好地完成县公司下达的各项工作指标。

　　一、完成指标：

全所总供电量XXXKWH，与去年相比增长XXXKWH，全年平均高压线损率（表对表）为XXX%，低压线损率（表对表）为XXX%，营业线损XXX%，上缴电费XXX万元，当年电费回收率为XXX%。

　　二、建立建全安全工作责任制：

1、建立建全工作责任制，按照给县公司签订的安全目标责任书,确定所长、台区责任人为安全第一责任人，层层签订了安全工作责任书，与用电客户签订了供用电安全协议，定期开展安全检查，及时消除隐患，实现全年安全目标。

2、按照全年安全培训教育计划，按期组织人员进行安规学习和技术培训，通过学习培训，大大提高了全体职工业务和安全知识，树立“安全第一”的思想，认真落实职工的安全教育。

3、根据不同季节，采取了一系列安全防范措施，针对午季特点，五月二十八日组织人员对全所公用变进行了检查。对麦场临时用电进行了重点检查，成立了午季临时用电服务队，及时消除不安全隐患，利用宣传车逐村宣传，所做到家喻户晓，人人皆知。

4、注重农网改造施工安全。在施工前和行政村及施工人员层层签订了安全施工协议。由于施工安全工作做的周密、细致，做到层层有责任、层层有压力，按期完成配电台区改造任务，没出现一例事故。

　　三、建立和完善内部责任制考核奖惩制度：

1、建立建全责任制考核奖惩制度，责任到人奖罚分明，使营业管理更加规范完善。分工明确，各负其责。其高低压线损率明显降低，电费回收做到月清月结，较好完成全年电费回收任务。

2、严格执行内部责任承包制度，按照分工不同，制定了相应考核奖惩制度，责任明确，奖罚分明，对台区管理人员下达线损完成指标；对电费回收人员按规定时间上缴电费；对连续不称职的人员进行辞退、待岗处理，使台区管理人员感到压力。低压线损率比去年有所降低，各项工作逐步走向正轨。

3、加大专用变电费回收力度，实行预付电费制度。专用变电费一直是一个大难题，由于水泥厂生产不正常，给电费回收工作带来一定困难。为此，我们采取了10天一抄表，预付电费制度，交多少钱用多少电，用完就停电措施，从而减少大用户欠费现象。

　　四、认真开展优质服务和人民满意供电所：

1、积极开展优质服务和人民满意供电所活动，把各项工作纳入常态管理，按照县公司要求，所有工作规范管理有始有终，并采取走访座谈等多种形式。聘请了8名行风监督员，接受群众监督。使五统一、四到户、三公开、二监督、一上墙得到进一步落实。

2、按照乡镇供电所优质服务承诺要求，制定了相应的措施，向社会公开承诺，从值班到抢修，严格按照服务承诺执行并建立建全业扩报装、值班抢修等基础资料，使基础管理工作更进一步规范完善。

　　五、存在问题：

1、由于水泥厂生产不正常、受市场影响，效益不好，老欠电费回收困难。

2、由于体改较晚，多年来村电工思想涣散，没有触及到个人利益，加上一期农网改造投资极少，低压线损过大，已辞退的村电工电费尚未交齐，电费受到影响，

3、因执行电价偏低，集资极为困难，行政村不予配合,线路整改及下户线安装困难重重。

4、6—10KV线路设备一期改造和二期改造没能得到大修，设备质量差，不能保证正常供电，经常造成事故停电。

5、由于线路负荷起伏较大，电容补偿难以控制，力率电费较为严重。

6、由一期农网改造投入较少，只是修修补补，超半径,线径细等问题未能从根本解决问题，低压线损偏大.