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企业前期工程建设准备工作计划

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时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻需要为接下来的'工作做一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编收集整理的企业前期工程建设准备工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业前期工程建设准备工作计划

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。业主在施工准备及施工过程中,管理规划的工作可涉及以下内容:

( 1 )根据建设项目批准的基建年度计划,分期签订征地协议。办理征地、补偿、拆迁等手续,并拨付、缴纳各项有关费用。

( 2 )组织审核初步设计文件与施工图。

( 3 )办理施工执照、投资许可证及开工许可证。

( 4 )委托勘测单位完成工程测量和地质勘察,为设计及施工提供详尽依据。

( 5 )完成施工现场的“七通一平”,落实施工用水、电、路等外部条件,保证施工期间的需要。

( 6 )向施工承包单位提供施工现场的有关资料,如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等,并应保证数据准确。

( 7 )组织施工单位和设计单位进行图纸会审、技术交底。

( 8 )协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护,并承担有关费用。

( 9 )按建设年度计划筹措资金到位,并做好同建设银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作,保证资金、材料及大型设备能够及时供应。

( 10 )审核施工组织设计,按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地。

( 11 )建立现场定期汇报工作制度。

( 12 )审查施工监理的监理规划和监理细则;及在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查,审查内容包括:施工方案、施工进度计划、施工平面图以及质量与安全措施等。

( 13 )由甲方负责供应的材料、施工机械和设备,应对其供应厂商进行比较,通过访问原厂商的用户及实地考察,并确认生产厂家实际的质量保证系统和生产条件后,上前订货及制造加工合同。