我工作计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编收集整理的我工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

时光飞跃，我们的商场已经开业一个多月了，对于成果我们大家有目共睹，我们的付出值得。我本人对以后的工作有以下几点。

第一：

做好的各项工作的准备，把思考放在第一位。

1.尽快解决商场尚未完善的各项工作，与物业和安保，保持一个

良好的工作氛围，为商场的成长尽心尽力尽职尽责。

2.督促，协助物业和安保完善各部门存在的问题，以确保以后的

经营有一个良好的状态。

第二：

业户管理标准

业户档案标准化建立，包括业主的档案（业主身份证复印件，租赁合同复印件）和商场资源储备档案。

第三：

完善花车摊位现存在的问题，为各个业主提供一个满意的服务。

第四：

各商户入场装修管理

商场规定每天早5点到8点10分，可以用重工具装修。9点到18点30分，使用轻工具装修。晚19点到22点使用重工具装修，严格遵守规定，要求各业户搬运装修材料按规定执行，做到严格施工。

第五：

提高花车各业主对商场发展的信心和信任，在每天的巡岗时，指导各业主对经营理念和经营技巧，提高各业主的`销售水平。第六：掌握好个业主的心里动态，做好协调工作，发现问题及时做好心里疏导工作。

第七：

提高各业主的经营理念和经营方法及发展趋势。

第八：

提高各业主的集体荣誉感，让各业主明白只有商场发展了，才能提供给他们一个良好的平台来实现梦想，首先要遵守商场的管理与经营理念。

第九：

建立一个有信誉的商场，让消费者有一个安全感，一个良好的服务态度和一个过得硬的食品，这是一个比较难的工作，毕竟各业主的素质不同，他们看问题的角度也比较自私。这就需要我们经常利用早会时间给他们讲一些服务理念及职业道德。

第十：

每月制定月销售分析表，了解各业主的销售及盈利和亏损情况，分析原因，及时帮助业主调整经营。

第十一：

提高我们管理人员的工作方法和工作能力，要有集体荣誉感。

第十二：

要时刻想着，没有顾客就没有商户，没有商户就没有商场，我们要为顾客和商户服好务，这是我们立于不败之地之本。

第十三：

餐饮是一个比较难管理，难经营，难规范的一个工作，但我相信，我有能力做好，交给领导一份满意的答卷。

第十四：

工作不分一二号楼，商场所有的工作，就是我们的工作，协助各部门做好和完善各项工作，想领导之所想，急领导之所急。

做好我们的本职工作，为了商场的繁荣，努力努力在努力！