重点项目建设工作报告范例

(三)注重项目管理，高水平保障项目建设

更加重视积极主动了解项目实际情况，解决实际问题，不断做好完善体制机制，强化工作措施等项目管理工作，高水平地保障了项目建设。

一是强化领导，落实责任。县委、县政府始终把项目建设作为第一抓手，每个项目都按照一个项目、一名县级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底“六个一”的工作要求，确定了项目县级联系领导、项目牵头责任单位，成立了相应的项目指挥部，实行了包项目手续办理、包征地拆迁、包纠纷矛盾调处、包建设进度的“四包”责任制，全力为项目建设做好协调服务，提供坚强的组织领导保障。

二是完善制度，加强调度。建立重点项目沟通协调制度。各项目所涉及的责任单位和乡镇加强沟通，密切配合，通过多种形式商量解决项目建设过程中遇到的困难和问题。实行项目建设月调度制度。每月对重点项目建设进行调度，并将进展情况、存在问题和整改措施落实情况予以通报。实行重点项目授“红旗”亮“黄旗”制度。每月底按照项目时间进度表以“贴旗”形式对项目月度工作推进效果进行评定，予以公示。凡完成或超额完成月工作目标任务的贴“红旗”，未完成月工作目标任务的贴“黄旗”。年底将“贴旗”情况与重点项目工作考核评分、评先评优挂钩。建立重点项目动态管理制度。对于上半年无任何进展的重点项目，取消其重点项目资格。对上半年完成了前期工作，并在8月底前主体工程动工的前期工作项目，转为县级重点在建项目，参与重点在建项目的`评比考核。建立督促检查制度。形成了“每周一快报、每月一督查、半年一总结，年度一考评”的项目督查考核机制。对县城周边一些基础设施建设项目，实行项目进度每日一督查，并及时上报县主要领导。开展重点项目“突击检查活动”，对进度慢的项目以及不作为、慢作为的单位下发督办卡，责令限期整改，情况严重的由县委、县政府主要领导对相关部门和单位负责人进行约谈。

三是保障环境，优化服务。优化重点项目施工环境方面。建立完善了项目施工环境整治“五个”工作机制，即对项目和企业反映的治安案件迅速反应、依法处置、严厉打击的工作机制，项目落户地公安机关整治施工环境工作责任制，影响项目施工和企业经营的环境问题的分级协调机制，项目矛盾排查工作机制，实行项目建设、企业经营等重大问题联席会集中调度制。建立了重点项目民警驻勤制度，驻勤民警可对管辖区域内恶意破坏、阻挠、干扰重点项目施工的行为进行从严从重从快打击，全程维护施工环境。据统计，全年已在38个重点项目安排了责任民警，开展安全防范检查、矛盾纠纷排查等活动96余次。营造重点项目攻坚战舆论氛围方面。运用电视、报纸、新闻网站、“手机报”等多种渠道，开辟“重点项目专栏”，大力宣传项目攻坚战活动的重大意义及取得的成效，对扰乱项目建设秩序，不支持、不配合、阻碍项目建设的人和事予以曝光，积极营造项目建设的浓厚氛围。积极搭建银企合作平台方面。及时将重点项目基本情况向各大金融机构发布和推介，各大金融机构也及时调整了信贷方向，积极主动为重点项目提供优质高效的信贷服务。

二、存在的主要问题

从总体来看，全县重点项目建设进展情况较为理想，但同时也存在着一些问题。集中表现在以下方面：一是部分项目手续办理困难，直接影响了项目开工建设，如舜西公路建设等项目。二是部分项目征地拆迁困难，一些农户因预留地安置未达到其要求，不愿配合项目征地工作的开展，导致部分项目工期推后，项目整体推进缓慢。比如中医院整体搬迁、东云路延伸及旧城改造、晴岚北路延伸及新屋场城市棚户区改造、城市路网建设等项目。三是部分项目资金不足。部分需要政府投资的项目和需要市县两级配套资金的项目，资金到位不及时；部分企业自筹资金不足，同时银行贷款资金到位率较低，影响了项目进度，项目变成马拉松项目，比如：城乡生活垃圾收运体系工程、航科电子信息产业园、下洞高标准农田（芋香园）建设、国家高标准农田建设等。四是年初制定计划投资任务指标太高，经济下行压力太大，经济预期与经济运行落差较大，造成一部分项目年初计划任务无法完成。

三、20XX年工作打算

坚定不移地落实县委、县政府关于加强重点项目建设方面的部署要求，加强领导，强化措施，加快转变发展方式，突出经济结构调整，确保超额完成重点项目建设计划。具体措施如下：

1、做好项目申报工作。紧扣国家及省、市相关政策，积极主动与上级部门对接，密切联系，精心谋划包装一批符合国家产业政策、符合临武产业特色、有较好发展前景的项目申报省、市、县级重点项目。

2、狠抓重点项目储备。按照“谋划一批、开工建设一批、竣工投产一批、储备一批”的要求，建立重点项目储备库，对当年能开工的项目，筛选一批投资额度相对较大、符合产业发展政策、有投资效益的项目申报县级重点项目；对来年有可能动工建设的项目，列入申报县级重点项目的备选（前期）项目。完善重大项目信息网络，通过多种渠道强化对国际国内资本流动趋势的研究和分析，密切关注国内外企业、集团投资动向，广泛收集各类重大项目信息。建立快速反应机制，对有价值的信息，组织专人实行专项跟踪，研究项目落户的可能性，主动上门对接和邀请对方来我县实地考察洽谈。

3、继续实行领导牵头责任制。每个项目都按照一个项目、一名县级责任领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底的“六个一”工作要求，确定项目县级联系领导、项目牵头责任单位，成立了相应的项目指挥部，实行了包项目手续办理、包征地拆迁、包纠纷矛盾调处、包建设进度的“四包”责任制，牵头领导作为项目建设的第一责任人，每个月定期不定期到项目现场调查研究，掌握进度、协调解决问题。牵头责任单位负责人作为项目建设的直接责任人，要对项目建设的全过程跟踪服务。

4、创新完善重点项目推进制度。要建立“月分析季调度”制度，县级分管领导、联系重点项目的领导每月分析、研究、调度重点项目一次以上，县委、县政府原则上每季度对重点项目建设集中调度一次以上。要按照“一月一通报、一季一督查、半年一考评”的要求抓实项目的督查和考核，每月通报项目进程，每季通报督查结果，每半年对项目建设完成情况进行考评，严格奖罚兑现。要进一步完善和落实项目建设的责任追究体系，对在项目审批、建设等过程中工作不到位、任务不落实的，严格予以问责。

5、优化“三大”环境。一是优化项目建设环境。深入开展建设环境整治活动，各级各部门要明确分工，落实责任，密切配合，相互支持，妥善处理好项目建设过程中遇到的困难和问题。二是优化服务环境。开辟项目办证“绿色通道”，按照“能办则办、能简则简、能快则快”的要求，实行特事特办，减少办事环节，提高办事效率。三是优化融资环境。加强政府、银行与企业的沟通与合作，以银企洽谈会、项目推介会等多种形式，尽可能为重大项目建设争取信贷资金支持。

6、强化重点项目考核。按照《重点项目建设考核办法》要求，年底对重点项目建设情况进行严格考核。把重点项目建设情况纳入年度目标干部考核体系，与其它重点工作同步考核奖惩。

7、重大活动安排方面。我们将根据县委、县政府安排，组织好重点项目开工及签约仪式；联合县电视台、新闻网站等宣传媒体开辟重点项目宣传专栏，对明年新签约、新开工及施工进度快的重点项目进行专题报道，使全县人民在第一时间了解掌握我县重点项目建设动态，在全县营造全民共推重点项目建设的浓厚氛围。

　　重点项目建设工作报告四

目前，在我镇开工建设的重点项目有8个、其中农业项目1个、工业项目1个，服务业项目3个、基础设施项目2个、社会民生项目1个。现将项目建设情况汇报如下：

一、重点项目基本情况

1、衡云快速干道项目

衡云干道东阳渡镇段，北起茅叶滩大桥北端，南至新塘铺大桥北端，全长7.8公里，涉及兴隆、新田、兴湘、曙光、荷塘、栗塘、新塘等7个村21个村民小组，红线征地768.88亩，拆迁房屋 60户25219㎡。目前，征地拆迁工作已全面完成，道路施工进展顺利。

2、卡纳湖谷项目

“卡纳湖谷”项目（原名阳明山庄）于20XX年在沪洽会招商引资来衡投资的房产项目，由衡阳名洋开发置业有限公司（台资企业）开发，法人代表为台湾籍人士许骏雄。项目选址珠晖区东阳渡镇人民村元冲组，计划征地480亩，计划投资3亿元，项目征拆涉及元冲13户、10栋。目前，该项目已完成部分土地平整及3000平方米展馆建设。

3、湘桂铁路扩能改造项目

该项目涉及我镇人民村、太山村22个村民小组，征地700余亩，拆迁96户。目前，征地工作及安置房建设已全面完成，正在进行拆迁扫尾工作。

4、金岭环保建材项目

衡阳市金岭环保建材有限公司于20XX年5月成立，位于我镇东风村畔塘组（市金雷水泥建材有限公司旁），主要建成一条混砂浆及商砼生产线。目前，已完成征地拆迁工作，争取在年内完成两条16米宽进场道路建设及场地平整。

5、四方粮油储备中心项目

该项目位于我镇松山村，占地200亩，总建筑面积3.6万平方米，拥有6万吨仓容，并购置运输装卸、粮食检测、校验等设备。目前已完成土地平整及4栋仓库建设，年内争取对已经完成主体建设的两栋仓库进行外墙工程及附属设施建设。

6、“三校合一”项目

该项目位于我镇荷塘村，将我镇南片和平、曙光、新塘三所小学合并为一所，征地约70亩，将建成有18个教学班的完全小学。目前征地工作已完成，计划完成围墙内土地平整、坟墓迁移等工作。

7、红光物流项目

湖南红光物流有限公司是衡阳市农业产业化龙头企业，是政府扶植首家民营铁路运输，仓储物流中心，坐落于我镇东阳村，计划投资12亿元，已投资2亿元。目前，该项目已完成报批，正在征地洽谈，制作规划效果图。

8、城区蔬菜基地建设项目

该项目位于我镇高山村，计划新扩建蔬菜基地4500亩，计划总投资1500万元，已投资200万元。目前，该项目已完成3800亩蔬菜基地建设。急需完成基地基础设施（2个蔬菜基地之间水渠连接点硬化）。

　二、主要工作举措

针对镇域内各重点项目建设时间紧、任务重、工作量大的实际情况，我镇不断创新工作措施，采取“四个强化”协调服务好各项目工程建设，确保项目建设有序快速推动。

1、强化领导。把重点项目建设作为全镇经济发展的关键工作之一，镇党委、政府调整充实工作实、作风硬、能力强、经验丰富的干部成立各重点项目建设工作协调领导小组，镇主要领导担任领导小组组长，协调领导小组实行专人负责，坚持干部在工地上服务，作风在工程中检验，优化环境在建设中体现。另外，坚持每半个月召开一次党政领导和中层部门负责人专题会议梳理研究，对全镇各项重点项目建设进行专题安排部署。

2、强化宣传。利用宣传车、条幅、标语、宣传橱窗加大宣传力度，书写永久性标语6条，悬挂标语50余幅，发放宣传单1万余份；利用召开群众会、党员会的契机、复印法律法规及相关文件文本的形式，让广大群众充分认识到了项目建设的巨大经济和社会效益，引导村组干部和群众对法律法规及相关文件的学习，促使他们在项目建设过程中知道如何用法律的武器维护自己的合法权益。

3、强化责任。各项目明确领导班子成员专人负责，实行每周一报，每月召开一次项目进度汇报会，针对存在的问题实行责任明确，限期完成；抽调部分农村工作经验丰富、讲党性、讲原则的老干部、老党员成立镇矛盾纠纷调解工作中心，明确矛盾化解调处责任，做到统一协调分工负责，及时化解各村及工作组上报的矛盾纠纷，确保各项目建设顺利进行。

4、强化整治。坚持在环境治理上狠下功夫，通过治安巡逻、法制宣传车巡回宣传，开展项目工程建设环境专项整治行动，对强揽工程、强买强卖、敲诈勒索等违法行为，坚持集中治理、整体联动、重拳出击，切实为项目建设保驾护航。目前，已批评教育37人次，口头传唤15人次，治安拘留8人次。

三、存在的问题及下步工作打算

回顾今年来所做的工作，我们在肯定成绩的同时，也清醒地看到，在项目建设的道路上还存在一些不容忽视的困难和问题，主要表现在：农业建设项目规模小，投资少，基础配套设施（水、井、路、电）仍然无法满足现代农业发展的需要；工业基础薄弱，发展速度迟缓，招商引资的力度不够，缺乏大项目、好项目；项目建设需要大量的资金投入，由于融资渠道少，造成重点项目建设资金缺口较大，影响了项目进展。

在下步的工作中，我镇将从四个方面抓好项目建设工作：一是切实加强在建项目管理。精心组织，精心施工，加快建设进度，做到经常督促，确保工程质量和安全生产。二是突出抓好新开工项目和续建项目。列入今年重点项目范围中的项目，务必加大工作力度，加快建设进度，确保年内目标任务的顺利完成。未开工的建设项目，要积极创造开工条件，及早开工建设。三是扎实做好前期工作。健全重点项目管理责任制，明确工作目标和责任，及时协调、解决存在的问题。搞好项目储备，用成熟的项目抢抓机遇，用高质量的工作争取上级投资。四是进一步整治和优化投资环境。我们要把优化投资环境作为义不容辞的责任。对项目审批、规划、选址、征地、拆迁等实际问题，及时协调解决，热情服务，简化程序，提高效率，营造宽松的投资环境，为全镇重点项目建设任务的顺利完成提供有力保证。